有句俗話說“拿人錢財，替人消災(zāi)”，還有句話叫做“食君之祿，忠君之事”。這兩句話，所有的人應(yīng)該都明白是什么意思。結(jié)合到我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f，就是干好本職工作是我們拿這份工資應(yīng)盡的義務(wù)。
　　
　　新界一直在努力推動的員工薪酬觀念是“貢獻越大，收入越高”，但我們不能理解為“給一分錢，干一分活”，如果所有的人都形成這樣的觀念，這是非常危險的。因此有必要在此一辨曲直，以正視聽。
　　
　　以一個案例來說明。
　　
　　公司全力推廣無邊界工作的理念，其本意是要所有的人以公司事為己任，要“路見不平一聲吼”，做主人翁而不是旁觀者。為推動無邊界工作理念在全公司的貫徹，公司實行了合理化提案獎勵制度，這也是和“貢獻越大、收入越高”的原則相對應(yīng)的。但在執(zhí)行過程中，有些現(xiàn)象值得注意。一是部分員工將合理化提案當成了創(chuàng)收的手段，為提提案而提提案，明明一句話可以解決的問題，變成了一個提案。更為惡劣的是，由于合理化提案獎勵辦法規(guī)定職務(wù)內(nèi)的提案是沒有效益獎勵的，部分員工明知道自己工作中存在的缺陷，因為沒有獎勵而不去改善，或者干脆叫自己關(guān)系好的其他員工提出來，以獲得獎勵。
　　
　　有人提出應(yīng)該要給予職務(wù)內(nèi)提案的人予以獎勵，否則員工就明知道自己工作有缺陷、有不足而不去實施改進了，（熱水泵|因為沒有獎勵。咋一聽，講得很有道理，但仔細一分析，則不太對勁。試想，如果按照這個辦法，那么所有的人是不是都可以把自己所有的工作當成提案來提以獲得獎勵？技術(shù)人員明知道產(chǎn)品存在設(shè)計缺陷而不去改進，財務(wù)人員明知道可以合理避稅的而不去進行稅務(wù)籌劃，如此等等，要改進，拿獎金來。有人提出對技術(shù)提出的技術(shù)改進要設(shè)置“技術(shù)改進獎”。若以此推論，則還應(yīng)該設(shè)置“現(xiàn)場管理改善獎”、“財務(wù)管理改善獎”、“人力資源改善獎”、“銷售進步獎”等等。公司一切的工作，沒有獎勵就將無法開展，沒有獎勵就將沒有進步。這將是多么不可思議的事！公司發(fā)工資給員工，是干什么的？
　　
　　盡zui大努力將自己本職工作做到，不斷地改進工作的方法、不斷地完善工作的缺陷和不足，是每個人都應(yīng)盡到的基本責任。不斷優(yōu)化自身的工作、創(chuàng)造更大的工作成績，不僅是每個人的職責所在，也是自身價值的體現(xiàn)，是獲得更高的薪資、更高的職務(wù)的依據(jù)。一個員工如果明知道自己工作中有缺陷而不改正，明知道有可以改進的地方而不改進，是嚴重的工作態(tài)度問題，這樣的人不會做出很好的工作業(yè)績，不可能得到重用，也不可能獲得更高的薪資和更高的職務(wù)，（高溫水泵，熱水泵）是應(yīng)該受到批評的，如果長期這樣，就應(yīng)該清除出我們的團隊。
　　
　　做好本職工作是自己的責任，每個員工都應(yīng)該對此有清醒的認識，認識不到這一點，就會斤斤計較于點滴得失，就會將“貢獻越大、收入越高”錯誤地理解成為“收入多高、貢獻多少”，就會將自己的本職工作過分的功利化，更談不上什么無邊界工作。這就*悖離了企業(yè)的初衷，是我們要堅決反對的。